Devenir Product Owner

Devenir Product Owner

Formation Devenir Product Owner

Obtenez les bons outils pour réussir dans votre rôle de Product Owner

14 Heures

A partir de 1400 € HT

Comprendre le rôle et les étapes pour devenir Product Owner

Prérequis : Disposer des connaissances de base de l’agilité

Au cours de cette formation Product Owner, nous allons aborder ensemble les thématiques suivantes

Agilité

  • Pourquoi l’Agilité ?
  • Origine et manifeste
  • Scrum et les autres frameworks
  • Vue d’ensemble de Scrum
  • Rôles et responsabilités
  • L’équipe Scrum
  • Le Product Owner
  • Le Scrum Master
  • L’équipe de développement

Théorie, artéfacts et évènements Scrum

  • Théorie de Scrum
  • Processus empirique
  • Les piliers
  • Les valeurs Scrum
  • Artéfacts
  • Incrément
  • « Product Backlog »
  • « Sprint Backlog »
  • Definition of Done (DOD)
  • Evènements
  • « Sprint »
  • « Sprint planning »
  • « Daily Scrum »
  • « Sprint Review »
  • « Sprint Retrospective »

Développement piloté par la valeur

  • Qu’est-ce que la valeur ?
  • Outils pour définir la valeur
  • Comment augmenter la valeur d’un produit ?
  • Gestion des exigences et priorisation

Les activités du product owner

  • Définir et maintenir la vision
  • Planifier les  »releases » (story map, roadmap)
  • Gérer le  »Product Backlog » (user stories, dette technique…)
  • Participer au  »Sprint Backlog »
  • Pendant le  »Sprint »
  • Conduire la  »Sprint Review » (feedbacks)
  • Communiquer l’avancement (« Burndown » et  »Burnup »)

Mise à l’échelle

  • Quelques règles
  • Scrum de Scrum
  • Nexus
  • SAFe

Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif): « Product box », jeu de la valeur

Préparation à l’examen professional scrum product owner PSPO1

  • Examens blancs avec réponses (QCM en anglais)

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Formations sur la même thématique

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Vous avez des questions ?

Demandez à être contacté par expert pour pouvoir échanger sur vos objectifs et trouver ainsi la formation qui vous corresponde.

Grâce à cette formation vous pourrez

N

Comprendre le rôle du Product Owner

N

Parcourir les étapes majeures de l'activité d'un Product Owner : depuis la vision produit jusqu'au travail quotidien avec l'équipe de développement

N

Connaître les activités du Product Owner

N

Planifier votre action dans un projet Agile en tant que Product Owner

N

Vous préparer à l'examen "PSPO1"

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Questions fréquentes

Comment faire financer ma formation?

Il existe de nombreuses solutions de financement (plan de développement des compétences, CPF, Pôle Emploi…). En fonction de votre situation professionnelle vous pouvez contacter votre RH ou Pôle Emploi. Si vous avez des questions sur le financement de votre formation, nous sommes évidemment à votre disposition.

Je suis en situation de handicap ou je rencontre des difficultés.

Les personnes en situation de handicap ou rencontrant des difficultés et souhaitant suivre cette formation sont invitées à  contacter notre référent handicap, Thomas afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation. Ces coordonnées sont disponibles ci dessous.

La formation est elle individuelle ou serais je en groupe?

Toutes nos formations sont proposées en groupe de 10 personnes maximum. Cela permet d’optimiser le transfert de connaissance et de vivre une meilleure expérience de formation. Si vous souhaitez une formation individuelle et sur mesure, envoyez nous un mail à l’adresse en bas de page.

Je souhaite me former mais j'hésite entre plusieurs formations?

Pas toujours facile de s’y retrouver entre toutes ces formations. Nous pouvons vous aider à faire le bon choix en vous mettant en rlation avec un expert de la thématique qui vous guidera et vous conseillera dans vos choix. our cela faites nous part de votre demande par mail en rempliccant le formulaire de contact en bas de la page.

Combien de temps entre ma demande et le début de la formation ?

Nous nous engageons à vous proposer une date de début de formation dans les 30 jours ouvrés suivant votre demande.

Quelles sont les méthodes que vous utilisez pour mener à bien la formation ?

La formation alternera les méthodes transmissives, interrogatives, actives et expérientielles avec des techniques (Documents supports de formation projetés, Exposés théoriques, Étude de cas concrets, Quiz en salle, Mise à disposition par mail de documents supports à la suite de la formation).

Comment puis-je faire pour m'inscrire à la formation ?

Dans un premier temps, vous allez nous contacter par téléphone ou via le formulaire en bas de cette page. Nous reviendrons vers vous dans les plus brefs délais pour comprendre au mieux votre besoin et vos attentes, et vous proposer la formation la plus à même de répondre à vos exigences. Ensuite, nous vous proposerons différents moyens de financement en fonction de votre situation. Une fois votre besoin défini, nous vous enverrons un devis pour validation, qui comprendra des dates ainsi qu’une proposition tarifaire.

Comment vous assurez-vous que la formation a bien répondu aux objectifs ?

Pour s’assurer de l’atteinte de vos objectifs, nos formations s’appuient sur différents dispositifs, à savoir les feuilles de présence (pour l’assiduité), les questions orales ou écrites (QCM) et des mises en situation (pour s’assurer de la continuité pédagogique) et un formulaire d’évaluation de la formation (qui mesurera les écarts entre le début et la fin de la formation).

Toutes nos formations en Gestion de projet

Vous êtes en situation de handicap ou vous pensez rencontrer des difficultés?

Notre référent handicap est là pour vous. Il est à votre écoute pour trouver ensemble des solutions pour adapter la formation Devenir Product Owner à vos contraintes. Contactez le

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Design Thinking

Design Thinking

Formation Design Thinking

Obtenez les bons outils pour devenir efficace en Design Thinking

7 Heures

A partir de  980 € HT

Apprendre à construire une démarche de Design thinking

Prérequis : Aucun

Au cours de cette formation Design Thinking, nous allons aborder ensemble les thématiques suivantes

Etat d’esprit et principes de la demarche

  • Comprendre le changement de paradigme du design thinking.
  • Situer le design thinking parmi les autres approches d’innovation (lean startup, agilité).
  • Découvrir la démarche du design thinking en 6 étapes.

Faire preuve d’empathie

  • Réaliser de l’empathie client à l’aide de 4 outils : le personna, le parcours client, le questionnement QCP, la carte d’empathie.

Définir le besoin

  • Pratiquer 3 outils de définition du besoin : saturer et grouper, l’angle d’attaque, la question paradoxale.
  • Définir le défi à résoudre pour satisfaire les besoins du client.

Imaginer

  • Animer une séance de créativité.
  • Pratiquer 4 outils de créativité : l’échauffement, le brainstorming, le looping créatif, le tri et la sélection des idées.

Prototyper et tester la solution

  • Réaliser un prototype de la solution.
  • Construire le pitch de son innovation.
  • Construire un protocole de test.
  • Mettre le client au cœur de la démarche de test à l’aide de 2 outils : les 3 verbes d’appréciation, la grille de synthèse des avis.

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Formations sur la même thématique

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Grâce à cette formation vous pourrez

N

Être capable de mettre en œuvre la démarche de design thinking pour innover dans les produits et les services

N

S'entraîner à la pratique des outils du design thinking dans chacune des étapes

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Questions fréquentes

Comment faire financer ma formation?

Il existe de nombreuses solutions de financement (plan de développement des compétences, CPF, Pôle Emploi…). En fonction de votre situation professionnelle vous pouvez contacter votre RH ou Pôle Emploi. Si vous avez des questions sur le financement de votre formation, nous sommes évidemment à votre disposition.

Je suis en situation de handicap ou je rencontre des difficultés.

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La formation est elle individuelle ou serais je en groupe?

Toutes nos formations sont proposées en groupe de 10 personnes maximum. Cela permet d’optimiser le transfert de connaissance et de vivre une meilleure expérience de formation. Si vous souhaitez une formation individuelle et sur mesure, envoyez nous un mail à l’adresse en bas de page.

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Combien de temps entre ma demande et le début de la formation ?

Nous nous engageons à vous proposer une date de début de formation dans les 30 jours ouvrés suivant votre demande.

Quelles sont les méthodes que vous utilisez pour mener à bien la formation ?

La formation alternera les méthodes transmissives, interrogatives, actives et expérientielles avec des techniques (Documents supports de formation projetés, Exposés théoriques, Étude de cas concrets, Quiz en salle, Mise à disposition par mail de documents supports à la suite de la formation).

Comment puis-je faire pour m'inscrire à la formation ?

Dans un premier temps, vous allez nous contacter par téléphone ou via le formulaire en bas de cette page. Nous reviendrons vers vous dans les plus brefs délais pour comprendre au mieux votre besoin et vos attentes, et vous proposer la formation la plus à même de répondre à vos exigences. Ensuite, nous vous proposerons différents moyens de financement en fonction de votre situation. Une fois votre besoin défini, nous vous enverrons un devis pour validation, qui comprendra des dates ainsi qu’une proposition tarifaire.

Comment vous assurez-vous que la formation a bien répondu aux objectifs ?

Pour s’assurer de l’atteinte de vos objectifs, nos formations s’appuient sur différents dispositifs, à savoir les feuilles de présence (pour l’assiduité), les questions orales ou écrites (QCM) et des mises en situation (pour s’assurer de la continuité pédagogique) et un formulaire d’évaluation de la formation (qui mesurera les écarts entre le début et la fin de la formation).

Toutes nos formations en Gestion de projet

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Audit interne

Audit interne

Formation Audit interne

Obtenez les bons outils pour devenir efficace en audit interne

7 Heures

A partir de 980 € HT

Ce qu’ils en ont pensé

Formation en adéquation avec vos attentes

Recommanderiez vous cette formation

Animation de la formation

Maitriser toutes les étapes nécessaires à la réalisation d’un audit interne

Prérequis : Aucun

Au cours de cette formation Audit interne, nous allons aborder ensemble les thématiques suivantes

L’audit interne : role et mission

  • Définir la fonction et sa place dans la structure.
  • Construire la charte d’audit.
  • La déontologie de la fonction.

Définir les objectifs et planifier un audit interne

  • Identifier les objectifs des missions d’audit.
  • Planifier les missions.

Organiser une mission d’audit interne

  • Les étapes d’une mission à partir de la lettre de mission, prévoir : l’étude préalable, le déroulement, le rapport, le suivi.

Préparer la mission d’audit

  • La lettre de mission : les objectifs, le contenu, la communication associée.
  • Mener l’étude préalable : recenser l’information interne et externe.
  • Identifier les zones à risques, prendre contact avec les audités.

Réaliser la mission d’audit

  • Décrire l’existant :
  • Les documents à réunir, flow chart, tableau de répartition des tâches ;
  • Établir les questionnaires d’audit ;
  • Conduire les entretiens.
  • Valider la conformité de l’existant : test de conformité, questionnaires.
  • Analyser l’existant :
  • Le tableau des forces et faiblesses apparentes ;
  • Les sondages, l’échantillonnage statistique, le tableau d’évaluation des procédures ;
  • L’audit des outils informatiques.

Les techniques d’entretien d’audit interne

  • Les outils de PNL et AT pour mieux communiquer avec les audités :
  • Établir la relation avec succès et justesse ;
  • S’adapter à ses interlocuteurs.

Réaliser la synthèses de l’audit

  • Synthétiser les conclusions d’audit, arbitrer entre risque et performance :
  • La feuille de révélation ;
  • La feuille d’analyse des problèmes.

Conclure la mission

  • Rédiger les différents types de rapports.
  • Communiquer les conclusions.
  • Le suivi de la mission.

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Grâce à cette formation vous pourrez

N

Acquérir la méthode d'audit interne

N

Savoir conduire un audit interne

N

Maîtriser les fondamentaux et utiliser les outils essentiels à la fonction

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Combien de temps entre ma demande et le début de la formation ?

Nous nous engageons à vous proposer une date de début de formation dans les 30 jours ouvrés suivant votre demande.

Quelles sont les méthodes que vous utilisez pour mener à bien la formation ?

La formation alternera les méthodes transmissives, interrogatives, actives et expérientielles avec des techniques (Documents supports de formation projetés, Exposés théoriques, Étude de cas concrets, Quiz en salle, Mise à disposition par mail de documents supports à la suite de la formation).

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Toutes nos formations en Gestion de projet

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Gestion du temps et des priorités

Gestion du temps et des priorités

Formation Gestion du temps et des priorités

Apprenez à facilement optimiser votre temps 

8 Heures

A partir de 980 € HT

Gérer son temps et définir ses priorités

Prérequis : Aucun

Au cours de cette formation gestion du temps et des priorités, nous allons aborder ensemble les thématiques suivantes

Mettre le temps au service de ses priorités

  • Définir ses objectifs et identifier sa marge de manœuvre pour gérer son temps selon ses priorités personnelles et professionnelles.
  • Clarifier les priorités de sa mission, en intégrant les attentes de ses partenaires professionnels et ses valeurs personnelles.
  • Identifier ses activités à haute valeur ajoutée.
  • Passer du temps subi au temps choisi : distinguer urgence et importance, et bâtir sa matrice des priorités.
  • Mise en situation
  • Exercice collectif : produire un livrable dans un temps limité en contexte de sollicitations.

Maitriser l’art d’une organisation efficace

  • Identifier les pièges classiques de la gestion du temps et s’entraîner à repérer les manifestations de ses diablotins du temps personnels.
  • Organiser son emploi du temps de manière réaliste et équilibrée en s’appuyant sur les 6 leviers d’efficacité : priorités, choix, planification, énergie, focalisation, relation.
  • Appliquer la méthode « LIMITER » pour faire l’essentiel chaque jour sans sacrifier son temps personnel.
  • Traiter les urgences et imprévus avec discernement.
  • Exploiter le potentiel de ses outils (messagerie, agenda, smartphone), sans les subir.
  • Mise en situation
  • Défi : résoudre les problématiques du groupe. – Observation des diablotins du temps en situation réelle.

Agir sur la relation pour gagner du temps collectivement

  • Se protéger des sollicitations excessives et des urgences des autres en restant diplomate, repérer ses marges de négociation.
  • Proposer un nouveau fonctionnement à un interlocuteur qui perturbe son efficacité.
  • Faire une demande de façon recevable et motivante.
  • Mise en situation
  • Jeux de rôles pour s’entraîner au plus près du réel.

Gérer son temps et son energie pour être efficace dans la durée

  • Optimiser la production des dossiers de fond pour fournir à moindre effort un résultat créatif de qualité.
  • Renforcer son énergie au quotidien.
  • Limiter l’impact de ses diablotins du temps.
  • Gérer son chronostress en cas de surcharge d’activité.
  • Trouver un équilibre satisfaisant entre vie professionnelle et vie personnelle.
  • Mise en situation

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Grâce à cette formation vous pourrez

N

Utiliser son temps en fonction de ses priorités

N

Anticiper et planifier ses activités en se centrant sur l'essentiel

N

Mettre en place une organisation personnelle efficace au quotidien

N

Utiliser avec pertinence les outils de communication et d’organisation

N

Agir sur le temps relationnel pour gagner du temps collectivement

N

Gérer son énergie personnelle pour optimiser son efficacité dans le temps

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Nous nous engageons à vous proposer une date de début de formation dans les 30 jours ouvrés suivant votre demande.

Quelles sont les méthodes que vous utilisez pour mener à bien la formation ?

La formation alternera les méthodes transmissives, interrogatives, actives et expérientielles avec des techniques (Documents supports de formation projetés, Exposés théoriques, Étude de cas concrets, Quiz en salle, Mise à disposition par mail de documents supports à la suite de la formation).

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Toutes nos formations en Développement personnel

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Développer son assertivité pour une meilleure efficacité

Développer son assertivité pour une meilleure efficacité

Formation Développer son assertivité pour une meilleure efficacité

Apprenez comment l’assertivité peut améliorer vos relations professionnelles et personnelles

14 Heures

A partir de  € HT

Découvrir et expérimenter des outils qui vont améliorer et faciliter la relation aux autres

Prérequis : Aucun

Au cours de cette formation Développer son assertivité, nous allons aborder ensemble les thématiques suivantes

Développer son assertivité pour consolider son aisance relationnelle

  • Définition de l’assertivité
  • Comprendre comment nos croyances influencent notre comportement
  • Comment s’affirmer sans culpabilité, ni agression, ni soumission ?
  • Savoir exprimer des demandes claires et fermes pour mieux comprendre une situation
  • S’affirmer en situation délicate, tendue avec détermination

Renforcer sa confiance en soi pour un changement durable

  • Développer son estime et sa confiance en soi
  • Dépasser ses rigidités et freins personnels
  • Savoir exprimer son ressenti émotionnel
  • Identifier ses besoins pour développer des comportements adaptés aux situations

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Grâce à cette formation vous pourrez

N

Découvrir son propre mode de fonctionnement, ce qu’il induit chez les autres

N

Comprendre les autres et les jeux des relations

N

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